面向成长型企业的财务运营与治理。

成长中的企业会到达一个临界点 —— 账册技术上虽已干净，但财务职能并不到位。创办人仍亲自批核每一笔付款。报告包不过是 Xero 的导出文件。没有权责工作底稿、没有固定资产登记、也没有职责分离。银行、投资人与审计师开始提出电子表格无法回答的问题。

本服务正是为构建这一财务职能而设。我们设计结账流程、建立内部控制、撰写报告包，并按月运行。最终成果是一套可让内部聘任主管顺利接手的财务运营体系。

仅作示意 —— 实际范围按每次委托另行界定。

企业类型。

年营收约 S$5M 至 S$100M 之间的企业。首次准备审计的公司。准备聘任内部财务总监、希望在交接前将财务职能整理至清晰状态的创办人。正在进行机构融资、面对难以回答的尽职调查问题的公司。

我们的交付方式。

每项委托均设资深总监级主导人，并由会计团队支援。我们在您的 Xero 文件中执行结账，工作底稿存放于您的 OneDrive 或 SharePoint —— 我们生产的一切，所有权完全归您。

委托范围与费用根据您公司业务量身而定。大多数委托始于一段简短的沟通交流，并将在五个工作日内提供书面方案。

与我们聊聊您的业务。

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