构建您企业开始需要的财务支柱 —— 控制、报告、治理 —— 而无须组建完整的内部团队。
成长中的企业会到达一个临界点 —— 账册技术上虽已干净，但财务职能并不到位。创办人仍亲自批核每一笔付款。报告包不过是 Xero 的导出文件。没有权责工作底稿、没有固定资产登记、也没有职责分离。银行、投资人与审计师开始提出电子表格无法回答的问题。
本服务正是为构建这一财务职能而设。我们设计结账流程、建立内部控制、撰写报告包，并按月运行。最终成果是一套可让内部聘任主管顺利接手的财务运营体系。
仅作示意 —— 实际范围按每次委托另行界定。
年营收约 S$5M 至 S$100M 之间的企业。首次准备审计的公司。准备聘任内部财务总监、希望在交接前将财务职能整理至清晰状态的创办人。正在进行机构融资、面对难以回答的尽职调查问题的公司。
每项委托均设资深总监级主导人，并由会计团队支援。我们在您的 Xero 文件中执行结账，工作底稿存放于您的 OneDrive 或 SharePoint —— 我们生产的一切，所有权完全归您。
委托范围与费用根据您公司业务量身而定。大多数委托始于一段简短的沟通交流，并将在五个工作日内提供书面方案。了解我们的定价方式。
记账记录已发生的事项。财务运营则加上月度结账、权责项目、内部控制，以及附有说明的报告包，让数字真正成为您经营企业的依据。
附有说明的损益表、资产负债表与现金流量表，与历史期间及预算的对比，以及为您企业商定的几项关键 KPI。
会。审计就绪的工作底稿、贷方契约追踪与投资人报告包，在与您相关时均属服务范围。
我们建立的一切皆有据可查、便于交接，因此交接是一份清晰的文件，而非从头重建。许多客户在聘任后仍继续委托我们处理结账与合规工作。
告诉我们即将面临的事项，我们将以问题与书面方案回复，通常在五个工作日内。如有需要，可先了解我们的定价方式。
发送讯息